Tổ chức sự kiện là công cụ marketing hiệu quả nhất

Tổ chức sự kiện (event): nhằm giới thiệu sản phẩm hay dịch vụ mới là một hoạt động không thể thiếu đối với các doanh nhiệp. Đây là một công việc rất quan trọng với các công ty vì sự kiện mang họ đến với công chúng và khẳng định họ là ai.

Hãy để khách hàng biết bạn là ai, bạn kinh doanh cái gì và vị trí của bạn trong lòng của họ.

Xu thế thị trường:

Theo kết quả khảo sát vào năm 2006 của công ty nghiên cứu thị trường FTA thì event là công cụ marketing được sử dụng phổ biến nhất, chỉ đứng sau quảng cáo và nghiên cứu thị trường. Trung bình hàng năm các doanh nghiệp chi hơn 20 tỉ USD cho việc quảng bá sản phẩm và 15 tỉ USD cho việc tổ chức các sự kiện khác nhau như hội nghị khách hàng, giới thiệu và trưng bày sản phẩm…

Theo các chuyên gia thì xu thế mới nhất hiện nay là tổ chức các event có “chủ đề”. Các chủ đề này được thu thập từ các nền văn hóa khác nhau sau đó được chọn lọc lại thành một bố cục tổng thể cho event và tạo nên một sự kiện mang tính khác biệt cao về sáng tạo và thiết kế. Mục đích chính của xu hướng này là đảm bảo giá trị giải trí lẩn thương mại và mở ra một hướng đi riêng cho các công ty trong việc nâng cao độ nhận biết thương hiệu, độ am hiểu sản phẩm và thâm chí là thu hút cả một thế hệ khách hàng tiềm năng trong tương lai.

Riêng tại thị trường Việt Nam, việc tổ chức các sự kiện của các công ty đã thay đổi rõ rệt về chất lượng và số lượng. Ngày càng có nhiều công ty tìm kiếm nhà cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp, bởi họ đã nhận ra việc tổ chức sự kiện có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với hình ảnh thương hiệu của họ.

Việt Nam gia nhập WTO đươc hơn 1 năm, ngành công nghiệp quảng cáo trong nước phát triển mạnh mẽ và nhiều đại gia quảng cáo trên thế giới đang ồ ạt đổ xô vào thị trường Việt Nam, nhiều công ty quảng cáo trong nước được thành lập, điều này tạo nên một sự cạnh tranh gay gắt về ý tưởng, chất lượng và giá cả. Việc nhiều tập đoàn lớn đầu tư vào Việt Nam, nhiều sản phẩm, dịch vụ đa dạng và mới lạ được mang đến với người tiêu dùng là một mãnh đất màu mở để ngành quảng cáo khai thác. to chuc su kien

Bối cảnh nguồn nhân lực:

Nghề tổ chức sự kiện là một nghề mới trong hệ thống đào tạo và cung ứng nhân lực ở Việt Nam, tuy nhiên thì đây là một nghề tuy mới nhưng mà không khó.

Cách đây 3 năm để kiếm được một người được đào tạo đầy đủ về quảng cáo, một chuyên viên tổ chức sự kiện (event specialist) ở Việt Nam không dễ, bởi vì ngành quảng cáo lúc lúc đó còn quá non trẻ. Tuy nhiên 3 năm trở lại đây, với những bước chuyển mình mạnh mẽ về kinh tế, với việc tham gia vào các tổ chức thương mại lớn, đã có một sự thay đổi lớn xảy ra, ngày càng xuất hiện nhiều chuyên gia marketing trẻ tuổi, được đào tạo tốt, tràn đầy nhiệt huyết và tự tin…

Theo nhận định của ông Alan Couldrey, giám đốc điều hình công ty Ogilvy & Mather khu vực Đông Dương, thì trong thời gian tới những chuyên gia về truyền thông Việt Nam sẽ trở thành người dẫn đầu và Việt Nam sẽ trở thành nơi tập trung và xuất khẩu nguồn nhân lực trong ngành quảng cáo.

Event là nghề của những ý tưởng, nghề của sự sáng tạo, của lòng đam mê, của sự trung thành và nhiệt huyết tuổi trẻ. Tuy khá vất vả nhưng hiện nay event đang được xem là một nghề thời thượng và thu hút khá nhiều sự quan tâm của giới trẻ, và là nghề đang được giới trẻ “săn đón” bởi nghề event có những niềm vui mà không phải nghề nào cũng có được.

Tổ chưc sự kiện là nghề thời thượng của giới trẻ

Event dần chiếm ngôi đầu:

Ngày nay, quảng bá và giới thiệu sản phẩm, dịch vụ của mình là một hoạt động mang tính chiến lược của toàn doanh nghiệp, theo xu thế chung các doanh nghiệp cần phải lựa chọn một công cụ marketing để tiến hành công việc đó. Event, là một trong những công cụ phổ biến được lựa chọn.

Tuy nhiên, để đạt được kết quả tối ưu nhất thì cần phải có sự phối hợp giửa event và các công cụ khác. Bài vết này xin được đề xuất công cụ words of mouth và quy luật 80/20, sự phối hợp giữa event, words of mouth và quy luật 80/20 mang một sức mạnh rất kinh ngạc.

Event, là một hoạt động mang tính sáng tạo và đánh trực tiếp vào công chúng, tuy nhiên, hiệu quả mà nó mang lại bó hẹp trong phạm vi những người có mặt tại địa điểm tổ chức sự kiện đó. Phần còn lại của khách hàng biết gì về điều này? Vấn đề quan trọng ở đây đó chính là “word of mouth”, một sự kiện mang tính mới lạ độc đáo tạo nên một hiệu ứng dây chuyền trong tâm lí khách hàng, từ thích thú đến tìm hiểu, dùng thử và ra quyết định. Trong chuỗi quá trình đó nếu như có sự xuất hiện của word of mouth thì doanh nghiệp đã có một kênh thông tin truyền thông miễn phí và có hiệu quả cao nhất, đó chính là kim tự tháp thông tin, lúc này có một yếu tố đòi hỏi đó chính là quy luật 80/20, trong số những người đang tìm hiểu vể sản phẩm của doanh nghiệp, ai là người quyết định mua, tác động của những thông điệp được đưa ra.  Nếu như vấn đề này được tính toán trong bước đầu thiết kế event thì việc tạo ra một phản ứng dây chuyền nhằm kích cầu là một điều hiển nhiên. Lúc này hiệu quả của event mới được xác định.

Một minh chứng cho sự kết hợp này đó chính là khách sạn Buckeck, Anh. Khách sạn Buckeck là một khách sạn bốn sao ở London, Anh. Khách sạn này mới đầu thành lập chỉ thuộc vào hạng bình thường và ít được mọi người biết đến.

Điều bất ngờ xảy ra vào năm 2000, khi tổng giám đốc của khách sạn biết được rằng tổng thống Mỹ có cuộc viếng thăm Anh và được tiếp đón tại London. Tổng giám đốc khách sạn tìm cách nhờ một người phụ nữ người Mỹ làm trong cơ quan an ninh là Lausa Polant với sự chân thành và nhiệt tình mời được vị tổng thống đến thăm khách sạn Buckeck. Không những thế vị giám đốc còn lần lượt gửi giấy mời đến các quan chức Mỹ làm việc tại đại sứ quán London đến dự một bữa tiệc và xin ý kiến của họ cho công tác phục vụ và chất lượng phục vụ ở khách sạn Buckeck. Trong khi thái độ của các quan chức ở đại sứ quán Mỹ rất thích thú với khách sạn này thì tổng giám đốc khách sạn tiếp tục trực tiếp đề nghị với chính phủ được tổ chức bữa tiệc chia tay tổng thống Mỹ tại khách sạn của mình. Cuối cùng, sau đàm phán khách sạn Buckeck đã dành được vai trò tổ chức buổi chiêu đãi tổng thống Mỹ. 

Trong ví dụ này thì tổ chức sự kiện chính là khâu này và ý nghĩa của nó là: hàng trăm phóng viên khắp nơi trên thế giới và ba kênh truyền hình Mỹ đã đến đưa tin và hình ảnh tổng thống Mỹ trong buổi lể chia tay tại London, truyền qua vệ tinh đến khắp nơi trên thế giới. Báo chí đăng tải bài và hình ảnh với dòng tít: Ngày hôm nay tổng thống Mỹ có buổi chia tay tại khách sạn Buckeck”. Đây là một tin tức lớn, cùng với sự tuyên truyền của hàng trăm phóng viên nổi tiếng khắp thế giới. Điều tất yếu xảy ra đó là khách du lịch khắp nơi trên thế giới khi đến London đều muốn thăm khách sạn Buckeck. 60% khách đến là người Mỹ và khách sạn kinh doanh ngày càng phát đạt. to chuc su kien

Trong ví dụ trên, event là yếu tố quan trọng, nhưng nếu không có word of mouth thì sẽ không ai biết về sự kiện này, vậy còn quy luật 80/20? Ta thấy khách hàng của khách sạn đa số là người Mỹ, đất nước mà khách hàng chỉ chiếm một phần nhỏ trong tổng thị trường, nhưng lại đóng góp phần lớn doanh thu của khách sạn.

Sưu tầm

Làm thế nào để tổ chức sự kiện chuyên nghiệp

Cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường khiến các công ty tổ chức sự kiện ngày càng nâng tầm quan trọng của chuyên nghiệp hoá.

Ai cũng nói mình chuyên nghiệp. Chuyên nghiệp là phải làm được mọi thứ, từ thứ nhỏ nhất đến thứ lớn nhất như làm kế hoạch, gửi giấy mời như thế nào, trình bày màu sắc sao cho phù hợp công ty, sản phẩm, khách mời là ai, ăn gì, chỗ ngồi thế nào, khách quan trọng thì đứng ra làm sao,

Quản lý một sự kiện bao gồm quá trình hoạch định và kiểm soát về chi phí (cost), công việc (content) và rủi ro (risk) đi kèm với những ràng buộc về luật pháp (legal), văn hoá đạo đức (ethical) và những thay đổi không thể lường trước được ở bên trong cũng như bên ngoài doanh nghiệp.

Một Event luôn phải trải qua những “thủ tục“ cơ bản sau:

Hình thành chủ đề (theme) cho sự kiện:

Chủ đề này sẽ bị ràng buộc và chi phối bởi nhiều vấn đề vĩ mô như luật (regulation), khu vực tổ chức (site choice), văn hoá riêng của khách hàng (client culture), nguồn lực (resource); và vấn đề vi mô như địa điểm tổ chức (venue), cách thức phục vụ (catering), hình thức giải trí (entertainment, artist, speaker), cách trang trí (decoration), âm thanh ánh sáng (sound and light), các kỹ xảo hiệu ứng đặc biệt (audiovisual, special effects).

Viết chương trình (proposal):

Là cách tạo sản phẩm Event trên giấy tờ. Chương trình này sẽ được gởi đến khách hàng với bảng báo giá và chờ phản hồi từ phía khách hàng. Thông thường, đối với một event, đây là giai đoạn quan trọng nhất, tạo được sự khác biệt giữa các công ty event với nhau. Nhưng một ý tưởng hay cũng chưa đảm bảo thành công của event bởi còn phụ thuộc nhiều vào khâu tổ chức.

Thực hiện kế hoạch có kèm kiểm soát:

Lúc này mọi người sẽ thực hiện công việc đặt ngoài (outsourcing) theo kế hoạch và có sự giám sát của các trưởng bộ phận.

Tổ chức sự kiện và theo dõi sự kiện:

Các trưởng bộ phận sẽ điều phối nhân lực theo công việc đã được phân công. Những lúc có phát sinh ngoài dự kiến, mọi người sẽ cùng tập hợp lại để cùng giải quyết tại chỗ.

Kết thúc sự kiện, chuyển đồ đạc về kho (removal):

Dọn dẹp nơi tổ chức (cleaning), sửa lại những vật dụng đã sử dụng (repair), thanh toán hợp đồng cho các nhà cung cấp (contract acquittal), bảo quản kho (storage)…

Sau khi event kết thúc, mỗi bộ phận sẽ viết báo cáo ghi nhận lại những thiếu sót về quá trình chuẩn bị, quá trình diễn ra và quá trình kết thúc sự kiện để cùng nhau rút kinh nghiệm cho những sự kiện sau. Nghe tưởng chừng đơn giản là thế, nhưng công việc tổ chức event là một công việc khó. Nó đòi hỏi các công ty phải thực sự tâm huyết với công việc mình đang làm.

Hy vọng, với quy trình cụ thể những người làm event ở Việt Nam khi biết rằng mọi người sẽ hiểu và đồng cảm với các khách hàng của mình.

Theo SAGA

Khởi công xây dựng tòa nhà Western Bank tại HN

 

Phối cảnh Trung tâm Thương mại và Văn phòng - Western Bank Tower. (Nguồn: Western Bank).

 

Ngày 22/10, tại Hà Nội, Ngân hàng Thương mại cổ phần Phương Tây (Western Bank) tổ chức lễ khởi công xây dựng công trình Tòa nhà Trung tâm Thương mại và Văn phòng - Western Bank Tower, tại số 1A Láng Hạ (Ba Đình, Hà Nội). to chuc su kien

Tòa nhà Western Bank có tổng diện tích sàn xây dựng là 47,080m2, cao 34 tầng, bao gồm 28 tầng nổi, 2 tầng kỹ thuật, 4 tầng hầm, 1 tầng áp mái. Trong tòa nhà Western Bank sẽ có 7 tầng là Trung tâm thương mại.

Tổng thầu xây dựng công trình là Công ty Xây dựng Kumho của Hàn Quốc. Dự kiến công trình sẽ được hoàn thành và đưa vào sử dụng trong quý IV năm 2014.

Bên cạnh khu văn phòng hạng A, tòa nhà sẽ còn bao gồm một trung tâm thương mại tầm cỡ, đáp ứng cho số đông người tới làm việc, giao dịch và thăm quan.

Lãnh đạo Western Bank cho biết, công trình “Trung tâm thương mại và Văn phòng” là loại công trình công cộng, là nơi diễn ra các hoạt động thương mại, giao dịch chứng khoán… và trụ sở làm việc của các công ty có tên tuổi. Nên ngoài việc hình khối, dáng dấp của công trình phải hiện đại thì việc đầu tư cơ sở hạ tầng phải đồng bộ và tiện nghi theo tiêu chí đánh giá về tiêu chuẩn văn phòng hạng A. to chuc su kien

Được biết, Western Bank thành lập từ cuối năm 1988 với số vốn điều lệ ban đầu là 320 triệu đồng. Ngân hàng này chính thức chuyển đổi mô hình sang ngân hàng đô thị từ tháng 6/2007./.

Minh Thúy (Vietnam+)

Chính quyền hạ giá đền bù, nhà đầu tư hưởng lợi

Nhiều người dân thuộc dự án khu nhà ở cao tầng kết hợp thương mại – dịch vụ Vinaconex tại quận 2, TP.HCM, đang lo lắng họ sẽ bị mất hàng chục tỉ đồng nếu phải nhận bồi thường theo phương án giá do quận 2 quy định, so với giá mà chủ đầu tư là công ty cổ phần đầu tư Thảo Điền thông báo với họ. Trong khi đó, theo quyết định của UBND TP.HCM, đây là dự án thương mại, chủ đầu tư phải tự thoả thuận với dân.

Từ 77 tỉ đồng còn 31 tỉ đồng

Trong đơn kêu cứu, hộ ông Ngô Thanh Khiêm, ngụ phường Thảo Điền, quận 2, cho biết, gia đình ông có hơn 2.500m2 đất bị ảnh hưởng bởi dự án. Đầu tháng 12.2010, chủ đầu tư đã hai lần gửi văn bản đến gia đình ông đề nghị thoả thuận giá bồi thường gần 77 tỉ đồng. Nhưng công ty Thảo Điền lại đưa ra thời hạn một tuần để gia đình ông quyết định. Nếu quá thời hạn trên, mức giá do công ty đưa ra không còn hiệu lực (?). To chuc su kien
Theo ông Khiêm, sau khi nhận được văn bản này, trong khi gia đình ông đang cân nhắc thì lại nhận được bảng tham khảo chiết tính giá đền bù, hỗ trợ thiệt hại và tái định cư của hội đồng bồi thường dự án quận 2. Theo đó, gia đình ông chỉ được đền bù trên 6,3 tỉ đồng. Chưa hết sốc với mức giá này thì ông lại tiếp tục nhận được bảng điều chỉnh giá bồi thường, hỗ trợ thiệt hại và tái định cư của dự án.

Theo đó, giá bồi thường của ông từ 6,3 tỉ đồng đã bị hạ xuống còn 2,5 tỉ đồng. Cộng khoản bồi thường này với phần hỗ trợ cũ của chủ đầu tư là 29 tỉ đồng, tổng cộng gia đình ông chỉ nhận được 31 tỉ đồng, chưa bằng 1/2 giá mà chủ đầu tư đưa ra ban đầu.

Tương tự, gia đình bà Nguyễn Thị Ba cũng bị thu hồi hơn 930m2 đất để làm dự án khu nhà nói trên. Tháng 2.2011, bà Ba nhận được thông báo của công ty Thảo Điền về việc thoả thuận bồi thường đất, nhà cửa, vật kiến trúc, hoa màu, chi phí di dời cho gia đình bà với số tiền hơn 33 tỉ đồng. Thông báo đề nghị bà Ba trả lời trong vòng một tuần, nếu quá thời hạn này mà không có phản hồi thì mức giá đề nghị của chủ đầu tư không còn hiệu lực.

Theo bà Ba, vài lần trước đó chủ đầu tư đã đưa ra giá đền bù để thương lượng nhưng không thành do gia đình bà chưa đồng ý. Gia đình có nhiều người nên mỗi lần chủ đầu tư đưa ra mức giá mới, bà Ba phải bàn với các con rồi mới trả lời chủ đầu tư. Lần thông báo vào tháng 2.2011 cũng vậy, sau khi gia đình thống nhất ý kiến (do có người đi làm xa) thì đã quá thời hạn một tuần theo đề nghị của chủ đầu tư. To chuc su kien.
Khi chưa thương lượng với chủ đầu tư xong thì bà nhận được bảng chiết tính giá bồi thường từ quận 2 cho biết số tiền của bà chỉ hơn 17 tỉ đồng. Bức xúc, bà khiếu nại. Nhưng khi chưa có quyết định giải quyết khiếu nại thì bà nhận được quyết định cưỡng chế. Bà kêu cứu lên UBND TP.HCM. Ngày 1.8, UBND thành phố có công văn khẩn tạm dừng việc cưỡng chế. Tuy nhiên, ngày 28.9 bà tiếp tục nhận thông báo gửi tiền vào ngân hàng để thực hiện lệnh cưỡng chế.

Một số hộ dân khác bị ảnh hưởng bởi dự án cũng phản ánh, khi họ đang thoả thuận giá đền bù với chủ đầu tư thì cũng nhận được thông báo giá đền bù, hỗ trợ từ hội đồng đền bù dự án hoặc quyết định áp giá đền bù của UBND quận 2. Tuy nhiên, giá này chênh lệch quá lớn so với mức giá thoả thuận mà chủ đầu tư đưa ra trước đó. Các hộ dân kiến nghị, đây là dự án kinh doanh nên cho họ được tiếp tục thương lượng giá đền bù với chủ đầu tư.

Ép dân?

Trao đổi với phóng viên, bà Vũ Thị Thu Trang, phó tổng giám đốc công ty Thảo Điền, cho biết, hiện tại bà không có quyền nói điều gì về vụ việc này kể cả việc thương lượng giá đền bù với người dân. Theo bà Trang, hiện nay toàn bộ sự việc đã được chuyển qua cho ban bồi thường giải phóng quận 2 xử lý.

Trong khi đó, theo bà Trần Thị Hồng Nguyệt, chánh văn phòng UBND quận 2, việc UBND quận thành lập ban bồi thường là vì việc thương lượng giữa chủ đầu tư và người dân không thành, khiến việc thực hiện dự án kéo dài. Tuy nhiên, trên thực tế, nếu chủ đầu tư và người dân đã có những văn bản thoả thuận với nhau thì quận sẽ tôn trọng sự thoả thuận này. Tinh thần của quận là sẽ đảm bảo quyền lợi của người dân bị thu hồi đất.

Bà Nguyệt khẳng định, không hề có chuyện quận hỗ trợ chủ đầu tư để ép giá đền bù đối với dân như một số ý kiến phản ảnh. Bà sẽ liên hệ với ban bồi thường giải phóng mặt bằng quận 2 kiểm tra lại toàn bộ hồ sơ vụ việc để từ đó có phương án xử lý.
 

Hãy vì dân Luật sư Trần Đức Phượng, công ty luật Hợp Việt cho rằng, nếu dự án thuộc trường hợp chủ đầu tư tự thoả thuận thương lượng với dân và việc thương lượng này đang tiếp tục, mà UBND quận 2 can thiệp một mức giá khác là sai quy định. Trong trường hợp này, dù còn một vài hộ dân nhưng giữa chủ đầu tư và hộ dân đã có văn bản thoả thuận giá; người dân hiện tại cũng yêu cầu chủ đầu tư đền bù theo giá đã thoả thuận thì chính quyền quận 2 nên vận động, khuyến khích chủ đầu tư tiếp tục thương lượng giá đền bù nhằm đẩy nhanh tiến độ. Theo chủ trương của Nhà nước, cách nào có lợi hơn cho dân thì thực hiện nhằm đảm bảo quyền lợi của người bị thu hồi đất.

Tổ chức sự kiện - một phương pháp PR luôn hiệu quả

Tận dụng các sự kiện để gây tiếng vang được coi là chiến lược quảng cáo hết sức thông minh, vừa không tốn kém hoặc tốn kém ít nhưng hiệu quả quảng cáo rất lớn. Khách sạn Buckeck, Anh là một khách sạn bốn sao. Ở London, Anh, khách sạn này mới đầu thành lập chỉ thuộc vào hạng rất bình thường và ít được người biết đến.
Điều bất ngờ xảy ra vào năm 2000, khi tổng giám đốc của khách sạn biết được rằng tổng thống Mỹ có cuộc viếng thăm Anh và được tiếp đón tại London. Nếu lần này tổng thống Mỹ ghé qua khách sạn Buckeck thì chắc chắn sẽ đem lại cho khách sạn cơ hội phát triển rất lớn, và thế là vị tống giám đốc khách sạn tìm cách nhờ một phụ nữ người Mỹ làm trong cơ quan an ninh là Lausa Polant với sự nhiệt tình, chân thành mời được vị tổng thống đến thăm khách sạn Buckeck.
Không những thế, vị giám đốc còn đồng thời lần lượt gửi giấy mời đến các quan chức Mỹ làm việc tại đại sứ quán ở Lon Don đến dự một bữa tiệc và xin ý kiến của họ cho công tác phục vụ và chất lượng phục vụ ở khách sạn Buckeck.

Trong khi thái độ của các quan chức ở đại sứ quán Mỹ rất thiện chí với khách sạn Buckeck thì cũng là lúc tổng giám đốc khách sạn trực tiếp đề nghị với chính phủ được tổ chức bữa tiệc liên hoan chia tay tổng thống Mỹ tại khách sạn của mình. Trải qua cuộc đàm phán giữa hai bên cuối cùng khách sạn Buckeck đã dành được vai trò tổ chức buổi chiêu đãi tổng thống Mỹ. To chuc su kien
Hàng trăm phóng viên của các nước và ba kênh truyền hình Mỹ đã đến đưa tin và hình ảnh tổng thống Mỹ trong buổi lễ chia tay tại Lon Don, truyền qua vệ tinh hình đến khắp nơi trên thế giới. Báo chí khắp nơi đăng tải tin bài và ảnh với dòng tít "Ngày hôm nay tổng thống Mỹ có buổi chia tay tại khách sạn Buckeck".
Đây là tin tức lớn và cùng với sự tuyên truyền của hàng trăm phóng viên khắp nơi trên thế giới đã khiến cho khách sạn Buckeck bỗng chốc trở nên nổi tiếng khắp nơi. Khách du lịch trên thế giới khi đến Lon Don đều muốn thăm khách sạn Buckeck. Hàng năm kinh doanh có đến 60% là người Mỹ đến ở tại khách sạn, và đương nhiên khách sạn Buckeck kinh doanh ngày một phát đạt. To chuc su kien
Rõ ràng, nếu biết tận dụng những sự kiện nổi bật, hiệu quả quảng cáo sẽ là rất lớn. Hàng năm tại mỗi quốc gia sẽ có hàng trăm sự kiện mà qua đó các doanh nghiệp có thể có những chiến lược marketing hữu hiệu. Điều quan trọng là các doanh nghiệp có nhạy bén nắm bắt tốt thời cơ hay không?

Mang nghệ thuật vào tổ chức sự kiện

(tổ chức sự kiện) Hãy để sản phẩm trở thành một tác phẩm nghệ thuật được tạo ra từ những cảm hứng sáng tạo có màu sắc, sức hấp dẫn và đầy cảm xúc.

  

 

Việc áp dụng nghệ thuật, đặc biệt điện ảnh vào quảng cáo đã được khai thác trong những năm gần đây, chủ yếu là các đoạn phim quảng cáo truyền hình (TV) như Omo với câu chuyện Ngại vỉ vết bẩn, Nestle với sự sẵn sàng của thanh niên, Pond’s với sức mạng tuổi trẻ… Còn trong lĩng vực event, việc áp dụng này còn quá mới mẻ và nhiều tìm năng. Là một đaọ diễn làm sự kiện Đôn cũng rất muốn chuyển hoá những yếu tố này sao cho ăn ý và nhẹ nhàng nhất. Có thể ví dụ về một sự kiện nhỏ, tổ chức một ”team building “ cho nhãn hàng Sunsilk vào trước ngày tung sản phẩm mới. Để lấy khí thế cho nhân viên sales P&G, Đôn xây dựng concept trên bối cảnh các chiến sĩ củng hợp lực thành Troy, vừa mang tính giải trí, vừa ngụ ý khá sâu sắc mà Đôn và các đồng sự đã cố gắng thể hiện bằng những kỹ xảo và những tình tiết nghệ thuật, để các bạn trao đổi cảm nhận hào khí anh hùng và tự hào về những nổ lực của đội trước ngày xông trận.

Khách hàng sự kiện luôn yêu cầu khách hàng mục tiêu của họ được tôn vinh. Vì vậy để chuyển hoá thành nghệ thuật trong sự kiện, nó phụ thuộc rất nhiều vào cái tài của người “tổng chỉ huy” sự kiện được nghệ thuật hoá là am hiểiu nhiều loại ngôn ngữ nghệ thuật, biết cân nhắc tỷ lệ của việc áp dụng, cuối cùng là thực hiện nó một cách trôi chảy và dĩ nhiên là khá tiết kiệm.

(Theo Đạo diễn Trần Cảnh Đôn)

Muốn ăn khách cần có giải pháp tạo nên sự đột phá trong Tổ chức sự kiện dường như đúng cho cả hai đều: công ty khách hàng và khách hàng trực tiếp. Như vậy, gánh nặng cho các công ty event là phải tổ chức cho được một “sự kiện” đột phá trong sáng tạo để thiết phục khách hàng và lạ lẫm để lấy trọn cảm xúc của người xem. Với yêu cầu chất lượng ngày càng cao của event, giải pháp nào giúp cho doanh nghiệp tìm được sự đột phá trong tổ chức sự kiện.

Câu trả lời là hãy đem nghệ thuật vào Tổ chức sự kiện. Hãy để sản phẩm trở thành một tác phẩm nghệ thuật được tạo ra từ cảm hứng sáng tạo có màu sắc, sức hấp dẫn, và sự huyền bí. Dù biết, mục tiêu chính của event là tạo sự chú ý, bổ trợ quảng cáo thương hiệu một cách hiệu quả, tiết kiệm, nhất quán theo chiến lược, nhưng nếu nghệ thuật hoá được nó, có nghĩa hiệu quả sẽ cao hơn, không những cho khách hàng mà cả người thực hiện.

Hãy tưởng tượng một buổi hợp báo ra mắt phiên bản mới của game online, vượt ra khỏi những mô típ thông thường của khách sạn, backdrop, băng rôn, hoa cảnh, tiếp khách, phát biểu. Mà trở thành đại hội võ lâm trong tửu lầu, với những không khí hân hoan, anh hùng thập đại môn phái bay lượn, xuất chiêu để giải cứu đệ tử khỏi quái vật trong sương khói mịt mù, ánh sáng chói lòa và âm thanh gây cấn, hoành tráng. Kịch bản trên đã đem lại những hiệu quả khá ấn tượng và khác biệt cho buổi hợp báo “không giống ai”này .

Có lẽ ấn tượng về buổi trình diễn nghệ thuật L’amour của Nokia vẫn còn trong tâm trí của những người tham gia và cả khán giả xem đài khi được hoà nhập vào một buổi tiệc thật sự và rất thông minh. “Ái nữ” L’amour được lòng ghép, được thể hiện tính cách của mình trên nền của những hiệu ứng nghệ thuật đặc biệt của hội hoạ, âm nhạc, thời trang, và ánh sáng. Ở đây thời trang không chỉ là câu chuyện đi ra đi vào, âm nhạc không phải chỉ là giọng hát cất lên thổn thức… mà ở đó là câu chuyện đối nghịch trong hoà hợp, cũng giống như L’amour mang nghệ thuật giản đơn vào cuộc sống đương đại để cho cảm giác mãi thăng hoa.

Trên đây chỉ là một trong những sự kiện được tổ chức hàng ngày dựa trên những ý tưởng và phương cách thực hiện kết hợp với phong cách nghệ thuật. Vậy tại sao lại chọn nghệ thuật để lồng ghép vào event mà không phải là một ngành nào khác?

Đầu tiên, nghệ thuật được hình thành không phải bằng một khung sườn cụ thể nó bắt nguồn từ những cảm hứng thăng hoa trước cái đẹp, cái hay của người nghệ sĩ. Chính vì thế, khi tiếp nhận nghệ thuật, con người cũng bị lôi cuốn vào những cảm xúc ấy. Mặt khác, nghệ thuật lại bắt nguồn từ cuộc sống, vì thế, nó dễ dàng hoà nhập vào thế giới hiện thực nhưng ở tầm mức cao hơn, thi vị hơn. Nghệ thuật tạo ra một hướng nhìn toàn vẹn và ý tưởng cởi mở cho tất cả những vấn đề liên quan. Trong tầm nhìn ấy, sự sáng tạo được “nâng cao” và “ứng dụng” hiệu quả hơn. Sân khấu làm cho buổi event có vị trí cao hơn để người xem được chiêm nghiệm sản phẩm. Âm nhạc, thơ ca, múa làm cho người xem có cảm giác dễ chịu hơn là một buổi diễn thuyết. Kiến trúc, hội hoạ đặc sắc hoá cho không gian event. Điện ảnh tổng hợp hoá những nghệ thuật trên nhằm mang lại một cái nhìn gần gũi, thuyết phục cho khách mới.

Từ yêu cầu cho sự trở lại của một loại dầu nhờn “số một”, ý tưởng sáng tạo ra phiên bản thứ hai của phim “Sự trở lại các vị thần”, với kịch bản là sự chăm lo của các vị thần giành cho thần dân của họ từ những điều nhỏ nhặt như “chiếc xe”. Sự kiện ấy được xây dựng trên bối cảnh ở thời kỳ Hy Lạp cổ đại, được minh hoạ bằng trang phục thời xưa, trang trí ấn tượng, trên nền nhạc huyền thoại, và khán giả như được “phiêu” trong không khí ấy. Đến đoạn cao trào, nhân vật chính – sản phẩm dầu nhờn- được thể hiện hết sức độc tính vượt trội của mình, trong một tình huống “có vấn đề” mang phong cách khá táo bạo, và gây tò mò thích thú từ những hàng ghế khán phòng. Đó là một buổi trình diễn thật sự,những khán giả “mục tiêu” ấy khi ra về, họ có bàn tán và nhớ đến nó không?. Họ cò hiểu được thông điệp của sản phẩm không?. Và khi lựa chọn giữa những loại dầu nhờn, họ sẽ chọn lựa ai?. Một nhân vật họ hiểu và thích thú, hay một nhân vật họ biết và chỉ biết.

Ý tưởng hay chưa đủ làm nên một sự kiện thu hút và thuyết phục, nó cần được thăng hoa nhờ vào nghệ thuật và những hiệu ứng của sân khấu, vũ điệu, âm thanh, nghệ thuật lắp đặt, bố trí. Và cuối cùng điện ảnh kết hợp tất cả những thế mạnh trên vào với nhau trong một kịch bản hầp dẫn, để sự kiện đạt hiệu quả cao nhất trong cách diễn đạt dễ hiểu nhất, sống động nhất và đi vào lòng khán giả thuyết phục nhất.

Một số vấn đề cần quan tâm khi tổ chức sự kiện

Trước ngày diễn ra  tổ chức sự kiện, bạn cần liên lạc với các hãng thông tấn trong địa bàn dể nhắc họ kiểm tra lại những thiết bị kỹ thuật của họ đến lúc đó đã hoàn hảo chưa, nên bạn đã bố trí được một sự kiện tương tự như sự kiện đua khinh khí cầu, thì bạn không được phép với bất kỳ lý do nào để xảy ra trục trặc với công việc truyền thông

Phải động viên đến mức tối đa các tổ chức tham gia vào sự kiện của bạn, các khách sạn, các doanh nghiệp trên địa bàn thường sẵn sàng ủng hộ sự kiện với các mức độ khách nhau, đặc biệt khi sự kiện của bạn được tồ chức trong các cơ quan như ngân hàng, các công ty dịch vụ, các trường học và các thư viện…

Phòng thương mại của thành phố luôn nắm trong tay danh sách các hội thảo, các cuộc họp và bạn có thể xin phép được tổ chức triển lãm hội chợ trong khu vực diễn ra các sự kiện đó.

Nghệ thuật trong quảng cáo, một số nhà QHCC sử dụng các biện pháp quảng cáo thu hút sự chú ý của công chúng rất hiệu quả. Ví dụ, tại một buồi lễ động thổ của tổ chức chống bạo hành với động vật ở bang Texas Mỹ, họ đưa hai chú chó được huấn luyện ra và biểu diễn cho họ xem tài nghệ của chúng trong việc sử dụng xẻng xúc đất.

Ngoài ra, còn có một phương pháp mà các nhà QHCC thường dùng cũng cho hiệu quả rất tốt, đó là họ thuê một đội máy bay kéo các băng rôn bay qua bay lại trên đầu những người xem các trận bóng đá hay các chương trình ca nhạc… bạn cũng cần thuê cả khinh khí cầu Helium có in hình logo và cho bay lơ lửng trên các khu vực diễn ra sự kiện.

Thậm chí bạn cũng có thể thuê 1 phi đội máy bay thông thường hoặc máy bay 2 thân bay trên đầu công chúng, phun ra những làn khói hình thù được máy tính lập trình sẵn

Quảng cáo mạo hiểm cũng cho kết quả rất tốt và thường lôi kéo được khá đông công chúng.

Tuy nhiên cũng có những trò quảng cáo nguy hiểm gây nhiều hiểu lầm hoặc gây rối trật tự công cộng đã không được báo giới đồng tình, vd như trò người bay đi được trên các bức tường của các tòa nhà chọc trời làm tắc nghẽn giao thông, phải huy động lực lượng cứu hỏa và cảnh sát mới kịp giải tỏa.

Mở rộng phạm vi sử dụng tin bài.

Để mở rộng ảnh hưởng của các sự kiện vừa diễn ra. Bạn có thể gửi tin bài của mình đến  nhiều tòa soạn khác nhau như các tạp chí thương mại, các đặc sản, và các hãng thông tấn,

Nếu có thể bạn hãy nhờ một thị trưởng, hoặc một nhân viên trong cơ quan lập pháp ra một công bố đánh dấu cho sự kiện của bạn.

Bạn cũng phát hành tạp chí hoặc sách riêng của mình về các  tổ chức sự kiện như lễ kỷ niệm tổ chức của một hoạt động sát nhập của một công ty. Bất cứ khi nào có thể bạn có thể giao việc đó cho một nhà sử học, bạn có thể gặp nhiều bất đồng trong quá trình làm việc với các nhà sử học, nhưng với danh tiếng và sự tự trọng của mình, các nhà sử học sẽ tạo được tính nhiệm của công chúng  đối với các ấn phẩm của bạn.

Việc phát huy ảnh hưởng của các chiến dịch xúc tiến thương mại và những sự kiện xã hội đôi khi không đem lại những kết quả như mong đợi.

Các chiến dịch xúc tiến thương mại đã khiến cho nhiều người tiêu dùng cảm thấy bị lừa dối, do đó gây nên làn sóng phản đối trong dư luận, rất bất lợi cho các cộng ty 

HUD khởi công dự án nhà ở tại Hà Tĩnh

Ngày 2/10,  Tập đoàn Phát triển nhà và Đô thị (HUD) phối hợp với tỉnh Hà Tĩnh khởi công dự án khu dân cư đô thị tại khu đô thị bắc thành phố Hà Tĩnh. tổ chức sự kiện

Dự án khu dân cư đô thị tại khu đô thị bắc thành phố Hà Tĩnh có diện tích quy hoạch 9,1ha tại phường Nguyễn Du, thành phố Hà Tĩnh, bao gồm các hạng mục: biệt thự, nhà liền kề và 4 tòa chung cư cao tầng cùng các công trình phụ trợ như vườn hoa, cây xanh, bãi đỗ xe v.v....

Tổng mức đầu tư hạ tầng kỹ thuật dự án khoảng 350 tỷ đồng do Cty CP Đầu tư và Xây dựng HUD1 (đơn vị được Tập đoàn HUD) ủy quyền thực hiện dự án.

Theo thiết kế, dự án có xây dựng 153.000 m2 sàn nhà ở, đáp ứng chỗ ở cho khoảng 2.200 người và sẽ hoàn thành vào cuối năm 2013.

tổ chức sự kiện

Hàng quán "bủa vây" khu đô thị Văn Quán

Người dân ở khu đô thị mới Văn Quán (Hà Đông, Hà Nội), bức xúc trước tình trạng hàng quán đua nhau “bủa vây” khiến bộ mặt đô thị ngày càng lộn xộn, nhem nhuốc, ảnh hưởng đến sinh hoạt cuả dân cư.


Khu đô thị Văn Quán có hai lối vào chính là đường Nguyễn Khuyến và đường 19-5. Tuy nhiên, hiện hai bên của các tuyến đường này hàng quán mọc lên san sát. Ngay từ đầu trục đường 19-5, hàng loạt quán cà phê, cơm phở, bia hơi mọc lên. Đặc biệt, mới đây xuất hiện một nhà hàng mang tên “Cung văn quán”, với diện tích hàng trăm mét vuông gây ồn ào, lộn xộn cho cả khu dân cư.

Càng đi sâu vào trong khu đô thị, hàng quán mọc lên càng nhiều, với hàng loạt công trình xây dựng không phép, sai phép. Tại khu BT8 thuộc khu đất đấu giá, theo quy hoạch phê duyệt chỉ được xây nhà ở với chiều cao 3-4 tầng, nhưng hiện ở đây hàng loạt công trình xây sai phép mọc lên.

Chẳng hạn, tại ô số 38-40, hiện mọc lên nhà hàng mang tên Văn Minh cao 6 tầng+1 tum. Kế bên nó là một loạt nhà hàng, quán bia hơi, karaoke bủa vây khu đô thị. Đặc biệt, tại một số khu vực được quy hoạch là đường dạo, cây xanh, đất công cộng nhưng nay đã bị chủ đầu tư tự ý điều chỉnh chức năng, xây nhà hàng kiên cố để kinh doanh.

BĐS Thái Lan có thể "dính" bong bóng

Kinh tế Thái Lan tăng trưởng khá mạnh mẽ với mức tăng 7,8% trong năm 2010, bất chấp các cuộc biểu tình của phe áo đỏ khiến hoạt động tại nhiều nơi ở thủ đô Bangkok bị ngừng trệ trong hai tháng. 


Ngân hàng trung ương Thái Lan (BOT) cũng đánh giá 2010 là "năm vàng cho các doanh nghiệp bất động sản" khi mà lãi suất thấp và lòng tin tiêu dùng gia tăng đã thúc đẩy nhu cầu nhà ở tăng mạnh và dẫn tới làn sóng xây dựng nhà ở mới tại nước này.

Theo báo cáo thường niên năm 2010 của BOT, số lượng nhà mới đăng ký ở Bangkok đã tăng 13,6% lên mức cao nhất kể từ sau cuộc khủng hoảng tài chính-tiền tệ năm 1997.

BOT cho biết ngân hàng sẽ "thận trọng" trước những dấu hiệu xuất hiện bong bóng bất động sản, như giá bất động sản và các khoản cho vay nhà đất đang tăng mạnh. Quả bong bóng này rất có thể sẽ nổ tung nếu nhu cầu giảm.

BOT chưa phát hiện bong bóng kiểu này phình lên, nhưng cũng đã bày tỏ nỗi lo ngại về rủi ro trong lĩnh vực này. Do nhu cầu nhà đất ở Thái Lan tăng chậm lại sau khi các biện pháp khuyến khích cho vay mua nhà đất đáo hạn hồi tháng 6/2010, các công ty bất động sản nước này ngày càng phải viện tới các chiến lược có độ rủi ro cao để thu hút khách mua. Chẳng hạn, những người mua nhà không có đủ năng lực hay còn gọi là những người mua nhà dưới chuẩn cũng được khuyến khích mua nhà, trong khi những ngân hàng cho vay cũng tăng các khoản cho vay lên tới 90% (thậm chí cao hơn thế) giá trị tài sản.

Ế nhà thu nhập thấp khu Đặng Xá, Sài Đồng

Trái ngược với cảnh chen lấn, tìm mọi cách làm đẹp hồ sơ để được xét mua nhà thu nhập thấp (TNT) hồi đầu năm, nay tại nhiều dự án nhà TNT của Hà Nội, số người mua ít hơn số căn hộ. Có người bốc thăm mua nhà rồi cũng bỏ luôn... 


Theo chủ đầu tư (Viglacera), dự án nhà TNT Đặng Xá (Gia Lâm) có tổng số 946 căn, với 3 toà chung cư, hiện đã xây đến tầng 8, trên tổng số 16 tầng. Nhưng trong đợt 1 (5-2011) mở bán căn hộ, có 300 hồ sơ hợp lệ nhưng chỉ có 200 người đến bốc thăm ký hợp đồng.

 

Đợt 2 (7-2011) có 400 hồ sơ hợp lệ được bốc thăm căn hộ và đang trong quá trình làm hợp đồng mua bán, nên cũng chưa biết số người quay lại ký hợp đồng là bao nhiêu. Chủ đầu tư kỳ vọng đợt 3 sẽ có nhiều hồ sơ nộp hơn.

Còn tại dự án nhà TNT Sài Đồng (Long Biên) có 400 căn, bốc thăm trong tháng 5-2011 nhưng đến nay vẫn đang trong quá trình làm hợp đồng mua bán.

Nước sinh hoạt chung cư B6B Nam Trung Yên bốc mùi

Nước sinh hoạt chuyển màu nước cống, bốc mùi hôi tanh khiến hàng trăm hộ dân tại tòa nhà B6B khu tái định cư Nam Trung Yên (Cầu Giấy, Hà Nội) không khỏi bức xúc trong nhiều ngày qua.

Bà Nguyễn Thị Hải, phòng 403 cho biết, cách đây một tuần, bà phát hiện nước sinh hoạt có mùi tanh hôi. "Nghĩ đơn giản là mùi hôi từ phía nhà vệ sinh nên cả gia đình vẫn sử dụng nước để tắm giặt. Nhưng càng ngày thấy chỗ nào trong nhà cũng có mùi khó ngửi, chúng tôi truy tìm và phát hiện thủ phạm là nguồn nước", bà Hải cho biết.

Lo lắng cho sức khỏe của hai đứa con nhỏ vì tắm phải nước nhiễm bẩn, chị Trần Thị Tuyết Mai ở phòng 330 phản ánh: "Vừa tắm xong, chưa kịp mặc quần áo, hai bé nhà tôi đã nhảy cẫng kêu ngứa rồi gãi mần hết người. Mấy ngày nay tôi phải dùng thuốc bôi trị ngứa cho cháu".

Bức xúc về tình trạng nước sinh hoạt ô nhiễm, cư dân tòa nhà B6B đã kiến nghị Xí nghiệp Quản lý dịch vụ khai thác khu đô thị Nam Trung Yên và Xí nghiệp nước sạch Cầu Giấy. Sáng 1/8, rất nhiều người dân tập trung xuống khu vực bể chứa nước sạch của tòa nhà để cùng các cơ quan chức năng kiểm tra.

Một bể nước sinh hoạt của tòa nhà được mở nắp, bên trong nước nổi váng và bốc mùi. Tuy nhiên, ông Đoàn Văn Trung, đại diện Xí nghiệp nước sạch Cầu Giấy, người đang chỉ đạo nhóm công nhân bơm nước rửa bể, khẳng định nguồn nước cung cấp cho cư dân tòa nhà đảm bảo sạch. Việc nước trong bể ô nhiễm có thể do từ ngoài tràn vào.

Để tìm nguồn gây ô nhiễm, Xí nghiệp Quản lý dịch vụ khai thác khu đô thị Nam Trung và Xí nghiệp nước sạch đã cho đào rộng quanh đường dẫn ống nước. Kết quả cách bể nước chừng 20 cm là miệng hố ga với màu đen quánh đặc sệt đang bốc mùi hôi thối và một hệ thống cống rãnh thoát nước thải liền kề cũng trong tình trạng tương tự.
 

Miệng cống nước thải, miệng hố ga chứa nước bể phốt đặt sát nhau

Trực tiếp đi kiểm tra, ông Nguyễn Toàn Thắng, Phó giám đốc Xí nghiệp Quản lý dịch vụ khai thác khu đô thị Nam Trung Yên, vẫn chưa xác nhận nguyên nhân ô nhiễm nước sinh hoạt là do nước bể phốt và nước cống. "Chúng tôi sẽ cho đào rộng quanh đường ống dẫn nước để xác định chính xác nguyên nhân", ông nói.

Chiêm ngưỡng tháp Kingdom Tower cao 1,6 km

Kingdom Tower của Ả Rập Xê-út được xây dựng tại thành phố cảng Jeddah sẽ soán ngôi vị “tòa tháp cao nhất hành tinh” của tòa tháp Khalifa Buri.

Đây là công trình do Adrian Smith + Gordon Gill Architecture thiết kế, với chiều cao khoảng 3280 feet – tương đương với độ cao 1609.34m,  tòa nhà có chiều cao gấp đôi tòa tháp Khalifa Buri.

Để di chuyển từ tầng 1 lên tới đỉnh của tòa tháp sẽ phải mất ít nhất 12 phút bằng hệ thống thang máy hiện đại nhất.

Kingdom Tower được xây dựng trên diện tích 530.000m2, có tổng mức đầu tư 1,2 tỷ USD sẽ là một tòa nhà hỗn hợp bao gồm: khách sạn, căn hộ cao cấp, văn phòng và đài quan sát cao nhất thế giới. 

Tòa tháp thuộc quần thể Kingdom City có tổng vốn đầu tư lên tới 20 tỷ USD.

Ngâm hồ sơ vì... rối

Hàng ngàn hồ sơ chuyển nhượng hợp đồng góp vốn mua căn hộ tại TP.HCM đã nộp cho cơ quan thuế nhiều tháng qua nhưng không được giải quyết do quy định không rõ ràng tại thông tư 12.

Với những trường hợp đã nhận được thông báo thuế, người nộp thuế cũng cảm thấy thiệt thòi vì số thuế thu nhập cá nhân (TNCN) phải nộp tăng cả chục lần so với trước đây.

Tăng từ 10-20 lần

Sau thời gian dài chờ đợi, mới đây bà Mai Linh - người chuyển nhượng hợp đồng mua bán căn hộ dự án chung cư Thủ Thiêm Xanh (quận 2, TP.HCM) - đã nhận được thông báo nộp thuế TNCN từ Chi cục Thuế quận 2. Tuy nhiên, số tiền thuế phải nộp lên đến 21,3 triệu đồng - vượt xa số chênh lệch thu được từ chuyển nhượng lại hợp đồng.

Bà Linh cho biết căn hộ này được mua trực tiếp từ chủ đầu tư với giá gần 17,83 triệu đồng/m2 (đã có VAT) và được chuyển nhượng lại với giá 17,93 triệu đồng (gồm VAT), chênh lệch chưa tới 6 triệu đồng.

Trong công văn trả lời thắc mắc của bà Linh cuối tháng 6, ông Lâm Thái Bình - chi cục trưởng Chi cục Thuế quận 2 - viện dẫn thông tư 12 của Bộ Tài chính, đồng thời cho rằng “trường hợp hồ sơ khai thuế TNCN của bà không xác định được giá sàn giao dịch thì áp dụng thuế suất 2%/tổng giá trị mua ghi trong hợp đồng mua bán nhà ở hình thành trong tương lai”.

Theo bà Linh, nhiều khách hàng đang gửi hồ sơ nhờ chủ đầu tư chuyển nhượng lại hợp đồng với giá gốc, nên việc xác định giá sàn để áp thuế 25% trên chênh lệch không phải là chuyện khó. Ngoài ra, việc áp thuế 2%/tổng giá trị mua là không thuyết phục do hợp đồng chỉ mới thanh toán 50% theo tiến độ.

Điều bà Linh bức xúc là trong bối cảnh dù thị trường bất động sản đóng băng, nhà đầu tư phải bán cắt lỗ nhưng số thuế TNCN phải nộp khi chuyển nhượng căn hộ lại tăng hàng chục lần so với cuối năm 2010.

Theo các chuyên gia thuế, hướng dẫn tại thông tư 12 trái với quy định tại Luật thuế TNCN và nghị định 100. Luật thuế TNCN và nghị định 100 đều quy định trường hợp không xác định được giá mua và chi phí liên quan đến việc chuyển nhượng bất động sản thì thuế TNCN tính theo thuế suất 2% trên giá chuyển nhượng, không tính trên giá mua.

Trong tháng 11-2010, bà Linh từng chuyển nhượng một hợp đồng mua bán căn hộ (diện tích 61,5m2) cũng của dự án Thủ Thiêm Xanh với chênh lệch 4 triệu đồng so với giá gốc, số thuế TNCN phải nộp chỉ có 1 triệu đồng do được tính 25% trên chênh lệch.

“Cùng một dự án, giá chuyển nhượng lại hợp đồng mua bán căn hộ hầu như không thay đổi, nhưng khoản thuế TNCN phải nộp chênh lệch đến hơn... 21 lần so với trước là vô lý” - bà Linh bức xúc.

Tương tự, anh Nam - một người phải móc hầu bao nộp thuế TNCN hơn 12 triệu đồng khi chuyển nhượng hợp đồng mua bán nhà ở dự án The Evra - cho biết anh đã chịu lỗ khi chuyển nhượng lại hợp đồng này, nhưng số thuế phải nộp cao hơn 10 lần so với hợp đồng chuyển nhượng vào đầu năm.

Theo tìm hiểu của chúng tôi, hầu hết những người có nhu cầu chuyển nhượng lại hợp đồng mua căn hộ hiện đều chấp nhận bán với giá gốc, thậm chí thấp hơn giá gốc do không có tiền để nộp theo tiến độ trong khi lãi suất ngân hàng tăng cao, tuy nhiên vẫn phải nộp thuế TNCN 2% trên tổng giá mua.

Nhà Đặng Xá: Đã "ế" lại còn "ép" đóng tiền?

Mặc dù không phải "chọi" bốc thăm quyền mua nhà như các dự án nhà thu nhập thấp khác nhưng nhiều người "được mua" nhà tại dự án thu nhập thấp tại khu đô thị mới Đặng Xá (Gia Lâm, Hà Nội) vẫn lo lắng khi trong vòng 5 tháng phải nộp đủ 70% trên tổng số tiền căn hộ cho chủ đầu tư.


Hồ sơ 70 điểm… được bốc vị trí căn hộ ngay

Theo quan sát của PV, buổi bốc thăm mua NTNT lần thứ 2 tại dự án ở KĐTM Đặng Xá do Cty Đầu tư phát triển hạ tầng (Tổng Cty Viglacera) làm chủ đầu tư được tổ chức sáng 21.7 không có sự căng thẳng hay hồi hộp bởi lẽ tất cả những người đến đây đều được quyền mua căn hộ, chỉ có điều ai “mát tay” thì chọn được căn đẹp, tầng đẹp như ý muốn.

Nếu như tại các dự án NTNT đã bán trước đây thì hồ sơ đạt 90 điểm người dân vẫn còn phải xếp hàng dài chờ bốc thăm xem có may mắn được quyền mua căn hộ hay không thì nay, dự án này thậm chí chỉ đạt 70 điểm vẫn có quyền mua nhà ngay. Điều này cho thấy, người dân kém mặn mà với dự án NTNT nên không có nhiều hồ sơ để chủ đầu tư có thể lựa chọn thang điểm cao.
 

Tổng số dự án có 946 căn, chủ đầu tư phải tổ chức nhận hồ sơ và tổ chức bốc thăm tới 3 đợt nhưng chưa biết có thể bán được hết hàng hay không?! Đợt thứ nhất, chủ đầu tư chỉ nhận được trên 300 hồ sơ hợp lệ, nhưng đến khi chính thức ký hợp đồng mua bán thì chỉ có khoảng 200 hồ sơ. Nguyên nhân của việc bỏ quyền mua nhà này được chủ đầu tư dự án lý giải là do tâm lý người dân cảm thấy vị trí dự án xa trung tâm nên không mua nữa.

Đến lần bốc thăm thứ 2 này, chủ đầu tư cũng chỉ nhận được hơn 400 hồ sơ mua nhà trong khi số lượng căn hộ còn tới hơn 700 căn. Do đó, những hồ sơ đủ điều kiện đều được mua nhà ngay mà không cần bốc thăm, không có tỷ lệ “đấu chọi”, người dân chỉ phải bốc thăm vị trí căn hộ. Như vậy, vẫn còn trống trên 300 căn hộ nữa sẽ được bán tiếp trong đợt 3.

Sống khổ trong "căn hộ" chừng... 9m2

Ở Hong Kong, giá nhà luôn ở mức cao kỷ lục trong lúc nhu cầu không ngừng tăng đã buộc các gia đình thu nhập thấp không còn lựa chọn nào khác hơn là chui vào những không gian sống chật chội.


Chính quyền Hong Kong cuối tuần trước cho biết vào tháng 10-2011 sẽ công bố kế hoạch cải tổ chính sách sử dụng đất và nhà ở. Tuyên bố được đưa ra sau khi bà hỏa viếng thăm một khu nhà siêu nhỏ làm bốn người chết và dư luận phẫn nộ.

Khu nhà tập thể bị cháy cao tám tầng tại khu Kowloon được chia thành những căn hộ chỉ chừng 9m2, thậm chí có “căn hộ” rộng chưa đến 3m2 nhưng được kê đến ba chiếc giường. Những người thuê nhà cho biết họ chẳng thể tìm được đường thoát thân trong khi các nhân chứng khác nói rằng lối thoát hiểm bị khóa.

“Không còn chỗ cho người nữa rồi!”

Hiện tượng nhiều gia đình Hong Kong đang phải chen chúc trong những căn hộ chỉ rộng vài mét vuông là rất phổ biến. “Không còn chỗ cho người ở nữa rồi” - bà Yang Lian Chun than trời khi nhìn quanh căn nhà rộng 14m2 mà bà đang sống cùng chồng và hai con tại Sham Shui Po, khu Kowloon. Căn nhà hầu như đã bị các vật dụng như bàn ghế, giường, tủ lạnh choán hết chỗ và lỗ thông hơi duy nhất là một khung cửa sổ nhỏ xíu dính trên tường. Dù giá thuê nhà mỗi tháng mất 500 USD thu nhập của gia đình, song bà Yang cho biết không tìm được căn nhà nào tốt hơn nữa.

Bi kịch đất nền

Phân khúc đất nền tại Hà Nội chưa bao giờ ảm đạm và rớt giá như hiện nay. Tại nhiều dự án, giá đã giảm tới 20-30% so với thời kỳ lập đỉnh. Ngay cả đất thổ cư riêng lẻ ở một số khu dân cư cũng khó mà tăng vọt.


Dự báo giá còn... giảm nữa!
Trong suốt một thời gian dài, giá đất nền tại nhiều tự án khu vực phía Tây Hà Nội liên tục “dậy sóng” trên thị trường BĐS. Thế nhưng, chỉ sau 4,5 tháng từ khi có quyết định “siết’ tín dụng với BĐS của Ngân hàng Nhà nước, thị trường này đã không tăng, mà từ đó giá sụt giảm không phanh. Nếu tính đến thời điểm hiện nay, đất nền tại một số dự án đã giảm tới 20-30% so với thời kỳ “lập đỉnh”.

Anh Nguyễn Văn Toản, giám đốc một văn phòng môi giới BĐS trên đường 32, thuộc huyện Hoài Đức cho biết: hiện đất một số dự án quanh trục đường 32 đã giảm rất sâu. Thậm chí thời điểm hiện tại, có dự án giảm tới 16- 17 triệu/m2 so với thời lập đỉnh cách đây mấy tháng.

Theo nhà môi giới này, những dự án quanh trục đường 32 huyện Hoài Đức (Hà Nội) có mức giảm giá mạnh nhất phải kể đến như: Kim Chung - Di Trạch, Tân Tây đô, Bắc 32.

Hiện, giá chào bán tại dự án Vân Canh do Tập đoàn phát triển nhà và đô thị Việt Nam (HUD) làm chủ đầu tư đều giảm hơn 10 triệu đồng/m2. Cụ thể, giá đất liền kề tại đây đang được giao bán phổ biến với giá 40-41 triệu/m2. Nếu so với thời kỳ sốt đất lên đến 54-57 triệu/m2 thì giá đất nền tại dự án này đã giảm đến gần 20 triệu mỗi mét. Mặc dù giá đã giảm nhiều nhưng theo anh Toản, giao dịch hầu như không có. Bởi nhiều nhà đầu tư kỳ vọng giá có thể tiếp tục giảm tiếp.
 

Không chỉ đất nền tại dựu án Vân Canh của HUD mới giảm giá. Hiện, nhiều dự án đô thị quanh trục đường 32 cũng đã giảm giá khá sâu, trong đó, những dự án giảm giá ít nhất cũng có mức giảm đến 10 triệu đồng mỗi mét.

Nguyên nhân của việc giảm giá tại khu vực này, theo nhiều nhà môi giới BĐS, vì Dự án Vân Canh của HUD đưa hàng ra thị trường quá nhiều, đúng lúc thị trường gặp khó nên giá giảm sâu là lẽ đương nhiên. Một nguyên nhân khác khiến đất nền khu vực này giảm sâu là vì thời gian qua, có quá nhiều vụ lừa đảo bán đất dự án tại đây đã bị phanh phui nên dù giá có giảm, nhiều nhà đầu tư vẫn rất do dự khi có ý định đầu tư đất nền tại những dự án khu vực này.

Không chỉ đất nền tại các dự án quanh trục 32 mới giảm giá, mà hiện nay, đất nền tại nhiều dự án phía Tây khác cũng đã giảm giá rất sâu.

Anh Mạnh, nhân viên đốc một văn phòng môi giới BĐS khu vực Công viên thiên đường Bảo Sơn cho biết, hiện đất nền tại các dự án như Galeximco, Nam An Khánh hay Bắc An Khánh đều đã giảm trên dưới 10 triệu mỗi mét. Mặc dù giá đã giảm sâu nhưng thị trường tiếp tục có xu hướng giảm trong thời gian tới.

Chung cư Dịch Vọng bị nghi ngờ "ăn bớt" vật liệu

Nhiều khách hàng dự án chung cư N09-B1, khu đô thị mới Dịch Vọng, Cầu Giấy đang phải ngậm ngùi sống trong căn hộ với nhiều trang thiết bị cho là "ăn bớt", không đúng hợp đồng mua bán.

Hợp đồng một đằng, thiết bị một nẻo
Theo đơn phản ánh của ông Âu Anh Tuấn, đại diện cho các gia đình thuộc tổ dân phố 49 và 50 phường Dịch Vọng, Cầu Giấy, đang sinh sống trong tòa nhà N09-B1, tháng 2/2010, Công ty Cổ phần phát triển đô thị Từ Liêm chính thức bàn giao các căn hộ trong tòa nhà N09-B1 cho người dân sử dụng.

Theo Hợp đồng mua bán căn hộ chung cư ký với Công ty thì các căn hộ được trang bị đầy đủ nội thất với chủng loại và chất lượng theo quy định tại Phụ lục 1 của Hợp đồng hoặc tương đương.

Tuy nhiên, sau khi nhận nhà tại toà nhà N09-B1, các gia đình nhận thấy một số thiết bị trong các căn hộ không đúng như trong hợp đồng về chủng loại cũng như chất lượng.

Cụ thể, điều hòa phòng khách theo phụ lục hợp đồng số 01 có công suất 2400BTU nhưng thực tế chỉ lắp điều hòa có công suất 1200BTU. Trong hợp đồng, các loại chậu rửa bếp, vòi rửa, buồng tắm massage cho phòng tắm chính đều ghi là hiệu TOTO nhưng thực tế lắp đặt tất cả các thiết bị này đều không phải hiệu TOTO.

Trong hợp đồng có trang bị tủ chậu rửa bằng gỗ công nghiệp, móc treo quần áo cho các phòng tắm và bathphone cho phòng tắm chính  nhưng thực tế  trong các căn hộ không có các trang thiết bị này.

Ngoài ra, nhiều thiết bị khác cũng không đúng như: bếp ga và máy hút mùi không phải của hãng Siemens (Đức), hay gạch lát ngoài tiền sảnh cũng không phải gạch nhân tạo như trong hợp đồng.

Đặc biệt, theo phản ánh của ông Tuấn, do thi công ẩu nên gần đây tình trạng đá ốp  tường bên ngoài tòa nhà bị bong tróc rơi xuống khá nhiều, điều này gây nguy hiểm cho tính mạng người dân khi đi lại quanh bên ngoài tòa nhà, vì các tấm đá này có thể rơi bất cứ lúc nào, không ai biết trước được.

Hợp đồng dấu đỏ ký với Tổng Giám đốc Vũ Gia Cường

Mặc dù, khi nhận nhà, mỗi hộ gia đình sống tại tòa nhà N09-B1 đã phải nộp cho Công ty Cổ phần phát triển đô thị Từ Liêm 10 triệu đồng để sử dụng hệ thống gas tổng, nhưng sau hơn 1 năm sử dụng, phía công ty vẫn chưa tiến hành xây dựng.

Các hộ gia đình vẫn phải gọi gas từ bên ngoài, và việc vận chuyển bình gas vào các gia đình vẫn thường xuyên phải dùng bằng cầu thang máy. Vì vậy, nguy cơ cháy nổ, không an toàn luôn khiến nhiều người dân lo lắng.

Nông dân nghèo trở thành tỷ phú bất động sản

Xuất thân trong gia đình nông dân nghèo ở Giang Tô, Dai bỏ dở công việc như mơ tại một ngân hàng để theo đuổi con đường kinh doanh bất động sản và hiện có trong tay số tài sản trị giá 1,2 tỷ USD.




Vị tỷ phú 47 tuổi ở Thượng Hải này là một trong những doanh nhân xuất sắc nhất Trung Quốc. Cái cách Dai Zhikang pha trộn giữa kiến trúc, thiết kế nội thất và tâm lý vào việc phát triển kinh doanh đã làm cho anh trở nên khác biệt trong giới kinh doanh bất động sản ở Trung Quốc.

Với các khách sạn và triển lãm cao cấp, công ty Shanghai Zendai của anh luôn được khách hàng coi như một biểu tượng của thời trang, của sự pha trộn giữa các chung cư, cao ốc văn phòng và trung tâm bán lẻ.
 

Cha mẹ của Dai đều là nông dân ở tỉnh Giang Tô, và tuổi thơ của anh gắn liền với những đàn bò, đàn lợn. Dai là con thứ tư trong sáu anh chị em. Anh là niềm hy vọng của cả gia đình và do vậy cha mẹ anh luôn cố gắng hết sức để cho anh ăn học đàng hoàng.

Không phụ tấm lòng của cha mẹ, sau đó, Dai đã được nhận vào học chuyên ngành Tài chính của trường Đại học nhân dân Trung Quốc. Dù số tiền để trang trải cho việc học của Dai không lớn, nhưng cả gia đình của anh cũng đã phải rất vất vả để lo được. Mỗi tháng, Dai phải gói gọn chi phí sinh hoạt của mình trong 2,5 USD.

Sau khi tốt nghiệp, lẽ ra anh có thể chọn cho mình một cuộc sống thoải mái dễ chịu trong một công ty nhà nước. Đó cũng là lựa chọn của rất nhiều bạn học với anh thời đó. Thế nhưng, anh còn phải trả các khoản nợ thay cho gia đình mình, và thật may, đó là lại chính là thời điểm Trung Quốc bắt đầu thi hành các chính sách mở cửa.

Dai đã làm việc trong ngân hàng, tại đây anh học được nhiều điều bổ ích, và chúng đã giúp đỡ anh rất nhiều khi mở rộng đế chế bất động sản của mình sau này. Khi đáp chuyến bay về Thượng Hải để nhận công việc đầu tiên, anh đã bắt đầu nghĩ đến việc tham gia vào thị trường bất động sản. Anh nhìn ra được khoảng trống mà các doanh nhân khác trong ngành này không nhận thấy. Dai cũng chẳng hề cảm thấy hối tiếc khi rời khỏi ngân hàng sau đó.

Một dự án bất động sản của tỷ phú Dai Zhikang tại triển lãm bất động sản Thượng Hải

Nhiều năm sau đó, anh trả lời trên một tờ báo rằng: “Ngay khi tất cả mọi người bắt đầu muốn làm một nhân viên ngân hàng, thì đó chính là thời điểm để rời đi”.

Tuy nhiên, khoảng thời gian làm việc tại đây cũng thực sự dạy anh rất nhiều về sự khắc nghiệt của tài chính. Khi công việc kinh doanh đầu tiên đổ bể, anh vẫn hứa sẽ trả đầy đủ cho các chủ nợ và quả thật anh đã thực hiện đúng lời nói của mình.

Dai là một nhà sưu tầm các tác phẩm nghệ thuật hiện đại của Trung Quốc và anh đã mở hẳn một triển lãm ở Trung tâm Himalaya để lưu giữ tất cả những tác phẩm đó. Anh cũng thu thập các văn tự và điêu khắc cổ. Dai vừa mới nhân đôi số tài sản của mình bằng việc mua một khu đất trị giá 10 tỷ nhân dân tệ tại khu phố Bund ở Thượng Hải. Anh nói rằng Trung Quốc đang thức tỉnh và đã đến lúc họ vươn ra toàn thế giới.

Có lẽ sự hấp dẫn nhất trong câu chuyện của Dai chính là sự liều lĩnh và mạo hiểm trong công việc kinh doanh của anh. Khi chính phủ thắt chặt tín dụng trong nước, đồng thời nâng lãi suất để kiềm chế lạm phát, thì các doanh nghiệp dựa nhiều vào đòn bẩy tài chính sẽ gặp bất lợi. Nhưng Dai lại tỏ ra khá thoải mái với rủi ro này, bởi vì anh tin vào sức mạnh của thị trường, và cũng bởi đây chính là quyết định từ tận trong tim anh.

Theo Vnexpress

Matxcơva sẽ tăng gấp đôi diện tích

Thủ đô Matxcơva của Nga sẽ mở rộng diện tích lên gấp đôi nhằm giảm tình trạng quá tải và giao thông tắc nghẽn.

Tháng trước, Tổng thống Dmitry Medvedev đã xuất mở rộng vành đai của Matxcơva, thiết lập "một vùng đô thị liên bang" và chuyển một phần đáng kể các cơ quan chính phủ nhà nước ra ngoài vành đai thành phố.

Theo Ria Novosti, diện tích Matxcơva sẽ tăng gấp đôi khi được bổ sung các dải đất nằm giữa quốc lộ lớn ở phía tây nam và nam, cũng như các khu đất tiếp giáp đường ray xe lửa Matxcơva.

Các chuyên gia hoạch định giao thông cảnh báo có thể mất tới 7 năm để phát triển cơ sở hạ tầng giao thông bề nổi cho khu đô thị liên bang mới của Nga.

Sân golf uy hiếp an toàn bay

Người dân ở khu vực quanh sân bay muốn xây đến 7 - 8 tầng cũng khó vì lý do an toàn bay, vậy mà không hiểu sao ngay trong sân bay, sát vòng lượn của máy bay lại cho xây đến 12 tầng - tương đương độ cao 50m? 

Ông Lê Trọng Sành - nguyên Trưởng phòng Quản lý bay, sân bay Tân Sơn Nhất (TSN) - khi trao đổi với Thanh Niên về dự án sân golf rộng 157 ha nằm trong sân bay TSN đã nhấn mạnh đến việc dự án này có thể uy hiếp an toàn bay.

Dự án sân golf ở đây cần được hiểu đầy đủ là gồm cả sân golf và dịch vụ. Chính phần dịch vụ mới là vấn đề đáng bàn. Nếu trong sân bay chỉ trồng cỏ để đánh golf thì không có gì để nói, nhưng chủ đầu tư dự định xây cụm nhà hàng, khách sạn, biệt thự... với chiều cao tối đa đến 12 tầng.

Hà Nội còn hơn 5 vạn căn hộ chưa được cấp "sổ đỏ"

Đó là con số được UBND TP.Hà Nội công bố tại kỳ họp thứ hai, HĐND TP.Hà Nội. Tại kỳ họp lần này, cử tri thủ đô đề nghị TP cho biết nguyên nhân của việc bán nhà và cấp giấy chứng nhận (GCN) quyền sở hữu nhà theo Nghị định 61/NĐ-CP của Chính phủ chậm và giải pháp khắc phục trong thời gian tới.

Gần 1,6 triệu mét vuông nhà chưa được cấp GCN

Theo báo cáo của UBND TP.Hà Nội, tổng quỹ nhà ở thuộc sở hữu nhà nước trên địa bàn TP hiện khoảng 210.000 căn, với diện tích sử dụng nhà khoảng 6,3 triệu mét vuông. Trong đó, quỹ nhà do các Cty quản lý là 155.000 căn, quỹ nhà ở của các cơ quan tự quản không còn đầu mối quản lý, TP đã giao UBND các quận, huyện, thị xã xem xét cấp GCN là 55.000 căn.

Hiện, số hộ chưa bán và cấp GCN theo Nghị định 61/CP trên địa bàn TP còn khoảng 52.000 căn với diện tích khoảng 1,56 triệu mét vuông. Trong đó, khoảng 45.000 căn thuộc diện được bán và cấp GCN; khoảng 7.000 căn thuộc diện không bán và cấp GCN do vướng quy hoạch, nhà có tranh chấp, khiếu kiện, nằm trong danh mục nhà biệt thự và phố cổ không được bán theo nghị quyết của HĐND thành phố.

Một dự án nhà liền kề khu Mỗ Lao sử dụng hồ sơ giả

Mới đây, Thanh tra TP.Hà Nội đã có kết luận về những sai phạm trong việc xin cấp đất và rao bán đất tại dự án Khu nhà ở liền kề LK11A, LK11B thuộc Khu đô thị mới (KĐTM) Mỗ Lao, phường Mộ Lao (quận Hà Đông) của Cty Sơn Tùng.

Ngày 16.3.2009, UBND TP. Hà Nội mới có Quyết định số 1261/QĐ-UBND thu hồi 5.105m2 đất giao cho Công ty TNHH Xây dựng và phát triển nhà Sơn Tùng (Cty Sơn Tùng) thực hiện dự án Khu nhà ở liền kề LK11A, LK11B thuộc Khu đô thị mới (KĐTM) Mỗ Lao, phường Mộ Lao (quận Hà Đông). Song, ngay từ năm 2001, dự án kể trên đã được rao bán với hàng loạt các hợp đồng huy động vốn.

Với khuất tất trên, Thủ tướng Chính phủ đã có văn bản chỉ đạo xử lý, Phó Chủ tịch UBND TP Vũ Hồng Khanh đã yêu cầu thành lập đoàn thanh tra. Và mới đây nhất, ngày 8.6.2011, Thanh tra TP.Hà Nội đã có kết luận số 1134/KL – TTTP(P1) về những sai phạm của Cty Sơn Tùng.

Nhà cho Tây thuê vắng khách

Treo biển nhà cho thuê hơn 2 tháng nay, song nhiều biệt thự ở khu vực Tây Hồ, Đội Cấn, Mỹ Đình vẫn không có khách hỏi thăm. Cùng với tình trạng trầm lắng chung của thị trường, nhà cho Tây thuê bắt đầu bước vào giai đoạn khó khăn.


Khác với các phân khúc chung cư, đất nền dự án, nhà cho khách nước ngoài thuê trước đây vẫn được coi là khá bình ổn trước sự biến động của thị trường địa ốc nhưng nay cũng bắt đầu trầm lắng. Những năm 1994 - 1995, nguồn vốn FDI đổ vào Việt Nam tăng, người nước ngoài đến làm việc thường mang theo cả gia đình, nên dịch vụ xây nhà cho tây thuê phát triển nhanh chóng.

Khách nước ngoài thuê nhà nhiều nhất ở khu vực Tây Hồ, Quảng Bá, Nghi Tàm. Khu vực Xóm Chùa (Quảng Bá) được gọi là "phố tây" bởi chỉ khoảng 600 m2, cả trong và ngoài ngõ nhỏ có tới gần 40 biệt thự cho thuê. Hầu hết các hộ gia đình ở đây đều nhường nhà cho tây, họ thuê một căn nhà khác với giá “Việt Nam” hơn tại những vị trí khuất, trong ngõ, hẻm nhỏ hoặc xây nhà trên khu vực đất rau xanh.

Giá nguyên vật liệu đầu vào để hoàn tất một ngôi nhà cũng không tăng chóng mặt như hiện nay. Chi phí xây xong một căn nhà được gọi là “biệt thự” khoảng 2 tỷ đồng, cho người nước ngoài thuê với giá 1.000 USD đến 2.500 USD mỗi tháng, sau hơn 3 năm chủ nhà sẽ thu hồi vốn. Hầu hết những gia đình cho tây thuê nhà có đời sống khá giả, có thể cho con đi du học, mua ôtô hay đi du lịch nước ngoài. Tiếng lành đồn xa, dịch vụ cho tây thuê nhà ngày càng được quan tâm.

Bất động sản Đà Nẵng ảm đạm

Theo các chuyên gia, thị trường BĐS ở Đà Nẵng nổi lên nhanh và cũng nhanh chóng xì hơi khi phần lớn nhà đầu tư chi phối ở TP HCM và Hà Nội đang rục rịch rút lui trước khủng hoảng.
Ít giao dịch
Nếu cách đây gần hai tháng, dự án khu dân cư Liên Chiểu, dự án Golden Hills… liên tục “nóng” cả về giá và giao dịch, thì đến thời điểm này lại đứng và gần như rất ít giao dịch. Cảnh đìu hiu đang bao trùm hầu hết các trung tâm giao dịch và Trung tâm môi giới BĐS ở Đà Nẵng. 

Trước đây, trung bình mỗi ngày có khoảng 50 lượt khách đến các trung tâm này giao dịch, thì nay chỉ vài khách đến và đa số là ký gởi bán đất. Chị Nguyễn Thị Lan, Giám đốc Trung tâm giao dịch BĐS trên đường Ngô Quyền (Q. Sơn Trà) ngán ngẩm: “Mặc dù giá đất đã hạ nhưng vẫn ít người mua. Nhà đầu tư thứ cấp không thể tiếp cận được nguồn vốn ngân hàng khiến cho cầu về BĐS giảm mạnh, trong khi nguồn cung không ngừng gia tăng".